Le management est l’outil indissociable du HSE

Quel que soit le niveau hiérarchique, quelle que soit la mission principale, le HSE ne peut exister dans l’entreprise sans management.

👉 Développer, renforcer ou optimiser une démarche HSE, c’est coconstruire une culture sécurité, engager tous les acteurs de l’entreprise. C’est changer les perceptions et aligner les enjeux.

C’est de la conduite du changement. Du management donc. Qui a ses propres méthodes et outils pour être efficace et applicable.

Le management est une démarche, pas une posture

• L’usage ne fait pas la compétence
• Le titre ne fait pas le leadership
• La promotion n’actualise pas le C.V

Un manager fait monter ses équipes à bord et les conduit à bon port.
Un très bon manager indique la destination et sait qu’il peut compter sur ses équipes pour réaliser le voyage.
Il ne dit pas comment, il donne des objectifs et des ressources.
Son autonomie managériale repose autant sur sa capacité à arbitrer, aligné avec les exigences opérationnelles et la stratégie de l’entreprise qu’à avoir des compétences interrelationnelles.
Pour cela il doit connaitre le cadre de son intervention et les moyens techniques, organisationnels et financiers dont il dispose.

Ne confondez pas esprit entrepreneurial et compétences managériales, le premier y croit, le second l’accroît.
Manager le HSE c’est aller du réglementaire à l’humain, de la conformité à l’opérationnalité.
Avoir un socle solide de son intervention est indisponible pour accompagner ses équipes à la sécurité, dans la sérénité.

⛳ En vingt ans, j’ai accompagné des responsables de site industriels et des directeurs d’unité scientifiques. J’ai développé des réseaux de référents prévention. J’ai formé les managers de proximité pour qu’ils accomplissent leur mission sereinement.

Je sais qu’il faut distinguer les formations en santé sécurité au travail des managers de celle des opérateurs. Les enjeux différent, les attentes aussi.
Cela permet aussi des méthodes immédiatement applicables et des échanges constructifs pour identifier le vrai cadre d’action et lever les freins.

🚩Deux modalités de session :
– En intra pour confronter sa vision de l’entreprise avec ses pairs
– En inter pour s’enrichir des autres retours d’expérience

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